動態(tài)與觀點
外形簡潔時髦的割草機器人在草坪上全自動運作，通過自動回歸充電維持超長續(xù)航；小巧便攜的電動螺絲刀就像一柄手槍，僅做一個上膛的動作，就能切換螺絲刀的刀頭樣式……一個個富有科技感的電動工具設(shè)計思路，在寶時得科技（中國）有限公司（下稱寶時得）的靈感殿堂上迸現(xiàn)，使智能化、便利化的工具落地。
成立于1994年的寶時得，從代工廠蛻變?yōu)橹袊?guī)模最大的電動工具制造商和出口商之一，在智能割草機等產(chǎn)品領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。這些成績的取得，離不開寶時得長期以來堅定實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，尤其是通過專利信息戰(zhàn)“先下一城”，廣泛運用專利導(dǎo)航和專利布局，指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)工作，決勝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
專利導(dǎo)航辨方向
在寶時得，專利導(dǎo)航已經(jīng)成為產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)的核心“指示儀”之一。專利導(dǎo)航可以通過行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的專利檢索分析，幫助市場主體了解行業(yè)發(fā)展趨勢和需求，進而制定產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。
寶時得在智能割草機產(chǎn)品市場上的“一躍而上”，即是受益于專利導(dǎo)航。
具備全自動工作能力的智能割草機產(chǎn)品是寶時得主要投入的市場模塊之一。在進行產(chǎn)品規(guī)劃時，寶時得發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)充電技術(shù)不夠便捷、高效和安全，是掣肘智能割草機等服務(wù)機器人在無人力介入情況下保持足夠續(xù)航能力的一項主要因素。就此，寶時得將“應(yīng)用無線充電，解決續(xù)航能力痛點”定為突破方向，并且為了貼合智能割草機在廣闊草坪上應(yīng)用的實際需求，選擇了充電支持范圍更大的諧振式無線充電技術(shù)路線。
寶時得組建專利導(dǎo)航團隊，對無線充電技術(shù)進行專利檢索分析后發(fā)現(xiàn)，在1917年至2017年間，該類技術(shù)已有約2.2萬件專利，主要專利所有人包括美國麻省理工學(xué)院、高通公司、蘋果公司、Witricity公司等。其中，美國Witricity不僅擁有超千件全球授權(quán)專利，而且還獲得了麻省理工學(xué)院和奧克蘭大學(xué)在無線充電領(lǐng)域基礎(chǔ)專利組合的獨占許可。寶時得通過多種方式與Witricity積極溝通，達成相關(guān)使用協(xié)議，排除了產(chǎn)品開發(fā)和實施生產(chǎn)過程的專利風(fēng)險。
在排除專利風(fēng)險的基礎(chǔ)上，寶時得成為國內(nèi)首家推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)智能割草機產(chǎn)品的企業(yè)。運用了諧振式無線充電技術(shù)的產(chǎn)品獲得市場廣泛青睞，相關(guān)產(chǎn)品在中美歐等市場上收獲較大經(jīng)濟效益。
寶時得還將專利導(dǎo)航的定期刷新固化于研發(fā)流程和專利全生命周期中，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況進行持續(xù)追蹤監(jiān)控，以專利導(dǎo)航成果支持創(chuàng)新方向識別和產(chǎn)品革新規(guī)劃。同時通過專利導(dǎo)航信息及時識別行業(yè)新進入者和已有競爭對手的研究動態(tài)，為市場監(jiān)測和專利維權(quán)提供關(guān)注目標(biāo)，強化對自身創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。
專利布局筑防線
如果說企業(yè)在實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的過程中，專利導(dǎo)航扮演著“先鋒偵查”的角色，那么專利布局就發(fā)揮著“后勤保障”的作用。
在通過授權(quán)獲得諧振式無線充電技術(shù)基礎(chǔ)專利后，寶時得也一直在精進研發(fā)，不斷擴充技術(shù)細節(jié)，打造自有技術(shù)優(yōu)勢，并為自研技術(shù)編織起嚴(yán)密的專利保護網(wǎng)。寶時得結(jié)合專利導(dǎo)航的信息指引，圍繞諧振式無線充電的技術(shù)原理和技術(shù)發(fā)展路線，進行了一系列必要性和前瞻性布局。布局過程著重考慮了產(chǎn)品基礎(chǔ)架構(gòu)、產(chǎn)品應(yīng)用的不同形態(tài)、技術(shù)實現(xiàn)的可靠性和低成本、消費者核心需求等要點，形成不同的專利組合，包括精準(zhǔn)對接專利7件、產(chǎn)品應(yīng)用專利9件和低功耗專利1件等。
同專利導(dǎo)航一樣，長期以來，寶時得堅持將專利布局與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)工作同步部署、融匯貫通。在寶時得的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)團隊中，必然有著專利工程師的身影。這類人員從項目立項開始，便會定期參與團隊會議，在項目開展進程中研判可用創(chuàng)新點，進行動態(tài)專利布局，并及時關(guān)注判斷競爭對手的專利布局范圍，為團隊提供規(guī)避設(shè)計建議。
寶時得同時注重不斷歸納總結(jié)專利布局的方法論、形成專利布局操作規(guī)范。寶時得定期對專利工程師展開內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)實際需求設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，并設(shè)置了流程質(zhì)量保障人員，監(jiān)督檢查相關(guān)人員在專利布局過程中是否嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，以此保障流程質(zhì)量。
如今，寶時得每年都會在知識產(chǎn)權(quán)工作中投入超過千萬元的費用，在業(yè)務(wù)全領(lǐng)域構(gòu)建起堅實的知識產(chǎn)權(quán)防線。以知識產(chǎn)權(quán)工作指導(dǎo)創(chuàng)新，以知識產(chǎn)權(quán)保護護航創(chuàng)新，寶時得引領(lǐng)“工具革命”的夢想正在知識產(chǎn)權(quán)的助力下振翅高飛。
