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強企業(yè) 樹典型|宇視科技:掌握應(yīng)對糾紛的“必殺技”

2021-09-17
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  2010年,美國蘋果公司與唯冠科技展開商標之爭;2017年,“中美高通”商標及不正當(dāng)競爭糾紛案塵埃落定……近年來,我國科技型企業(yè)在全球范圍內(nèi)遭遇的商標糾紛逐漸增多。企業(yè)如何應(yīng)對日益增多的海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛,在全球市場站穩(wěn)腳跟?

  2019年7月,浙江宇視科技有限公司(下稱宇視科技)贏得與英特爾公司的商標糾紛,這一經(jīng)歷為我國科技型企業(yè)積極應(yīng)對海外商標糾紛提供了新思路。

  是否近似引發(fā)糾紛

  此次商標糾紛案圍繞英特爾公司的“intel inside”商標和宇視科技的“IMOS inside”商標展開。

  據(jù)了解,IMOS操作系統(tǒng)是宇視科技歷時十多年打造的多媒體業(yè)務(wù)基礎(chǔ)系統(tǒng)。自2006年推出至今,經(jīng)過8次重構(gòu)和技術(shù)融合,該系統(tǒng)能夠在可視、智慧、物聯(lián)三個層面,支撐上千萬路視頻接入、海量多維感知信息接入管理等服務(wù)。截至2020年底,IMOS生態(tài)在安防專業(yè)領(lǐng)域積累了1800余家合作伙伴,持續(xù)滿足客戶需求。

  2013年,宇視科技獲準注冊“IMOS inside”中國商標。同年,英特爾公司提出異議,認為其公司注冊商標“intel inside”與“IMOS inside”構(gòu)成類似商品或服務(wù)上的近似商標,因此要求宇視科技撤回商標申請,或修改商標。然而,宇視科技認為這兩個商標在外觀、呼叫等方面都不相同,不會導(dǎo)致相關(guān)公眾混淆,兩者不構(gòu)成近似商標,并且,從技術(shù)角度分析,“intel inside”商標在安防領(lǐng)域并不具備廣泛影響力。

  從2013年到2015年,英特爾公司依次向原國家工商行政管理總局商標局和商標評審委員會(下稱原商評委)提起了商標異議和無效宣告申請,但都被駁回。2017年,英特爾公司不服上述裁定,向北京知識產(chǎn)權(quán)法院提起行政訴訟。2018年3月,法院一審判決撤銷原商評委所作裁定,判決英特爾勝訴。2018年4月,宇視科技不服一審判決,向北京市高級人民法院(下稱北京高院)提起上訴。至此,宇視科技與英特爾的商標之爭進入白熱化階段。

  “該案的核心糾紛點在于關(guān)于‘文字+inside’的商標構(gòu)成方式是否與英特爾公司建立了穩(wěn)定對應(yīng)關(guān)系,他人是否可以合法使用‘文字+inside’的商標構(gòu)成方式,案例的判定結(jié)果,對于后期商標的注冊使用以及類似法律糾紛處理具有重要的指導(dǎo)意義。”宇視科技有關(guān)負責(zé)人表示,對此,二審期間,宇視科技積極梳理案件爭議焦點,結(jié)合整體比對和主要部分比對原則,向北京高院提交了訴爭商標市場調(diào)查報告、公證材料、專家論證意見等資料。2019年7月,北京高院作出終審判決,駁回英特爾公司的訴訟請求。

  知識產(chǎn)權(quán)保駕護航

  “此次商標糾紛的勝訴離不開公司對商標保護的高度重視?!庇钜暱萍加嘘P(guān)負責(zé)人表示,公司在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的有效布局對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。

  事實上,作為國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè),宇視科技的創(chuàng)新實力不容小覷。截至目前,公司已成功交付680余個平安城市、625所平安高校、160個雪亮工程案例。據(jù)國際市場研究機構(gòu)Omdia(原IHS Markit)數(shù)據(jù)顯示,宇視科技自2018年起進入全球視頻監(jiān)控設(shè)備市場前4位。

  在積極運用法律手段維護自身利益的過程中,宇視科技更加意識到知識產(chǎn)權(quán)布局與技術(shù)研發(fā)攜手并進的重要性,并通過制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度、建立侵權(quán)預(yù)警機制和風(fēng)險監(jiān)控機制等舉措,助力知識產(chǎn)權(quán)為公司長遠發(fā)展保駕護航。

  知識產(chǎn)權(quán)是宇視科技開展研發(fā)的生命線,也是應(yīng)對糾紛的“必殺技”。宇視科技成立了專門的知識產(chǎn)權(quán)團隊,并以戰(zhàn)略導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與為指導(dǎo)原則,以PDCA(質(zhì)量管理4個階段,即計劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、處理Act)管理模型為基礎(chǔ),通過制定《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》等建立起規(guī)范、健全的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系,積極貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范。此外,宇視科技還制定了《商標管理辦法》《專利管理與獎勵辦法》等文件,逐步建立起獎勵制度、考評牽引制度和評審把關(guān)制度,鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造,把知識產(chǎn)權(quán)工作貫穿于企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié),以確保自主創(chuàng)新成果得到進一步保護和運用。

  截至2020年底,宇視科技已提交專利申請2500余件,其中發(fā)明專利申請占81%,涵蓋光機電、圖像處理、機器視覺等多個維度。2020年,宇視科技還攻克了紅外熱成像等多項新冠肺炎抗疫急需技術(shù),其研發(fā)的“熱影”智能測溫儀擁有10余件發(fā)明專利授權(quán),為全球80余個國家抗疫提供了有力支援。